建筑企业信息化的根本出路在于融合

以来,随着信息互连技术的深度应用,建设工程行业的信息化管理应用水平得到了很大提升。很多知名企业勇于开拓,积极实践活动,促进了信息互连技术在供应链管理中的应用,提升了企业管理效益和管理能力,促进了企业持续健康发展。鲁贵卿先生曾任大型国企管理人员,多年来积淀了丰富的行业经验,具有机敏的判断力,提出了很多创新性的看法,对行业发展影响广阔。此外,他通过对包括大型国企、地方国营企业、著名民营企业以外的100多家企业进行实地考察和深层次思索,算出“因此好的企业都在搞信息化管理,因此信息化管理好的企业都是好企业。”的依据,引起了业界携手同行的共鸣点。
  习总书记说,“信息化管理为中华文化带来了千载难逢的机会”。“信息互连技术”作为人类进入科技革命至今一次重大的、颠覆性的技术,已经深深影响着如今的社会的各个领域,促进着社会知识经济的大幅度提高。但是,客观性地说,目前整个建设工程行业的信息化管理水平还不高,个别差异还比较大,极少数知名企业已经基本实现了公有云信息集成化应用,达到了企业技术创新5.0水平;也还有一些企业仍处于职位级工具性应用水平(即企业技术创新1.0);大部分企业则处于部门级应用水平(即企业技术创新2.0),其中一部分企业正处于部门级应用向公有云集成化应用的过渡阶段(可以称作企业技术创新2.3)。
  当前,管理与技术创新发展、信息集成化共享资源已经成为广大建设工程企业技术创新追求的目标,但大家在向这个目标冲击性时重重困难,归纳起来有“三座大山”:一是it互联网产品与供应链管理的“脱节”;二要各业务管理系统之间的“单位墙”;三是业财资税之间的“数据篱”。“脱节”、“单位墙”、“数据篱”这“三座大山”严重阻拦着企业技术创新的推进和提升,我们必须弘扬愚公移山的精神,不畏艰难,克难攻坚,持续努力,搬掉这“三座大山”,不然,企业技术创新水平不可能实现全局性攻克和质的飞越。
  信息互连技术与供应链管理必须进行创新发展,真正结合“脱节”
  所谓建筑企业技术创新,就是将建筑施工企业的经营管理逻辑性网络平台化,通过信息互连技术与供应链管理的创新发展,实现供应链管理智能化和精细化管理,进而提升企业经营管理高效率,从而提升社会知识经济。这里,梳理建筑施工企业的经营管理逻辑性是前提条件,管理与技术的创新发展是关键,智能化和精细化管理是方法和方式,提升企业管理效益和提升社会知识经济是目标和目的。
  建筑企业经营管理有着它的基本定律和基本逻辑性,把我它梳理为“建筑施工企业的一二三”,就是:一个基本逻辑性——“收支平衡”。一个企业如果不能实现基本的收支平衡,它也不能够持续存活,更不如说健康发展;“两个核心”,即项目风险管理是企业一切管理方面的着力点(项目风险管理的主要目标包括施工期、质量、安全、环保、成本等方面),降低成本是企业项目风险管理的立足点(项目风险管理必须以成本流程管理为主线);“多次经营”,即接单子、干活儿、算钱要钱(一次经营解决市场问题、再次经营解决当场问题、多次经营解决清场问题)。“建筑施工企业的一二三”反映了建筑企业经营管理的主要方面和主题思想。企业技术创新应该也必须优先选择解决这些供应链管理中的主要问题和基本矛盾,企业运营管理只有真正应用信息互连技术,才能进一步提高效率和企业经济效益,才能极大地提高企业知识经济水平。
  大家知道,氢弹是最具杀伤性规模的核武器,发生爆炸的原理是核聚变,核聚变又称之为“核结合”,就是指由质量轻的分子(主要就是指氘和氚)在一定条件下发生原子核相互之间聚合作用,转化成新的质量更重的原子核,并伴随巨大能量释放出来的核反应形式。管理和技术如同分子氘和氚一样,两者如果不能结合,它们的质量就是轻的,能量就是小的;两者若能结合,那它们的质量就是重的,能量就会是大的,结合能够产生巨大能量。当然,结合不是目的,产生能量才是关键。
  如何实现信息互连技术与供应链管理的创新发展呢?中国传统文化的社会学智慧型让我们提供了良好的启迪。关于企业管理与信息科技结合的原理,我们可以用一张形象的太极图来表述。
 
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